Zarządzanie projektami bardzo silnie osadzone jest w praktyce i znajduje zastosowanie zarówno w działalności zawodowej człowieka, jak i w życiu prywatnym. Współcześnie to jedna z podstawowych, a zarazem najważniejszych umiejętności, którą muszą opanować wszyscy menedżerowie, bez względu na sektor, dyscyplinę czy poziom zarządzania. Publikacja kierowana jest do osób zainteresowanych zagadnieniem skutecznego zarządzania projektami społecznymi widzianymi przez pryzmat kompetencji interpersonalnych menedżera projektu, a w szczególności do: Ľ praktyków działających w obszarze zarządzania projektami, chcących poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami w oparciu o prezentowaną teorię i praktykę; Ľ osób pracujących bądź zaangażowanych w działalność sektora pozarządowego opartego, w przeważającej mierze na pracy projektowej; Ľ studentów, dla których książka ta stanowić może usystematyzowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami, jak i dać rzeczywisty obraz pracy w projektach w praktyce. Publikacja oprócz usystematyzowanej teorii z zakresu zarządzania projektami i zagadnień związanych z kompetencjami, zawiera szereg informacji, spostrzeżeń i rekomendacji opartych na praktycznych doświadczeniach zdobytych podczas pracy w projektach społecznych. Monografia autorstwa dr Magdaleny B. Król jest godna polecenia wszystkim zainteresowanym wiedzą o tym, jak doskonalić siebie, by właściwie kształtować relacje interpersonalne zapewniające skuteczność w zarządzaniu projektami, zwłaszcza społecznymi. Zaletą książki jest prowadzenie rozważań w dwóch perspektywach: teoretycznej i praktycznej. Interesujące treści odnajdą więc zarówno eksperci zarządzania projektami, menedżerowie projektów, a także adepci tej dynamicznie rozwijającej się dziedziny. Przestudiowanie książki „Skuteczne zarządzanie projektami a kompetencje interpersonalne" pozwoli na: Ľ pogłębione zrozumienie istoty zarządzania projektami uwzględniające humanistyczne podejście do badanej problematyki, Ľ uzyskanie wiedzy i praktycznych wskazań dotyczących sprawnej realizacji projektów, Ľ przyswojenie zasad i form kształtowania kompetencji interpersonalnych. prof. dr hab. Barbara Kożuch, Uniwersytet Jagielloński Projekty społeczne powoli stają się przedmiotem żywego dyskursu i licznych analiz naukowych. Należy podkreślić, że badanie tego typu projektów jest trudne i zasługuje na uznanie. prof. dr hab. Łukasz Sułkowski, Uniwersytet Jagielloński Podjęta tematyka należy do ważnych i niezwykle aktualnych praktycznych zagadnień z zakresu nauk o zarządzaniu. dr hab. Halina Czubasiewicz, Uniwersytet Gdański.