Biznesplanowanie, jako nurt wiedzy z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz zarządzania nowoczesną firmą, pojawił się w Polsce wraz z transformacją gospodarczą na początku lat 90. XX w. Jego promotorami byli inwestorzy zagraniczni, uczestniczący aktywnie w procesach transformacji. Inwestorzy ci, przejmując polskie banki, wprowadzili wymóg przygotowywania bizesplanu jako warunku pozyskania środków na finansowanie przedsięwzięć rozwojowych. Stąd utarła się praktyka i zarazem błędny pogląd, że biznesplan to załącznik do wniosku kredytowego. Tymczasem zamysłem autorów książki jest w skaz tnie na wiele istotnych funkcji biznesplanu, jako cennego instrumentu zarządzania strategicznego i operacyjnego przedsiębiorstwem. Należy wyraźnie podkreślić, że biznesplan to przede wszystkim narzędzie systematycznej weryfikacji słuszności prowadzonej strategii oraz bieżącego unikania zjawisk kryzysowych (np. załamanie płynności finansowej). Mimo że wielu polskich przedsiębiorców w pełni uświadamia sobie użyteczność biznesplanu jako narzędzia bieżącego zarządzania firmą, nie podejmuje trudu jego opracowania z obawy przed pozornym stopniem skomplikowania procedur projektowania strategii i systemu finansowego przedsiębiorstwa w perspektywie najbliższych lat. Kierując się tego rodzaju spostrzeżeniami oraz doświadczeniem z praktyki gospodarczej i dydaktycznej, opracowano przewodnik dotyczący zagadnień biznesplanu jako ważnego narzędzia wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Niniejsza książka wyczerpuje problematykę biznesplanu, podając liczne przykłady oraz przedstawiając sygnalizowane zagadnienia w sposób wszechstronny. Jesteśmy przekonani, że okaże się ona pomocna zarówno przedsiębiorcom, jak i studentom wyższych uczelni.