Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autora, pro­wadzonych przede wszystkim w przedsiębiorstwach górniczych. Przedstawia nowoczesną koncepcję restrukturyzacji or­ganizacyjnej przedsiębiorstwa górniczego w postaci modelowej z zastosowaniem metod projektu i kontrolingu. Model ten może stanowić uniwersalne narzędzie, które w istotny sposób kierun­kuje procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i skraca czas potrzebny na ich wdrożenie. W pracy przedstawiono nowe spojrzenie na proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego, uwzględniające nie tylko zmianę organizacji i zarządzania, ale również racjonalną gospodarkę złożem. Przedstawiony model umożli­wia skupienie zespołów wokół procesów i projektów wymagających rekon?guracji i mogą­cych podlegać zmianom zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa. Wprowadza nowoczesne, maso­we przetwarzanie danych i in­formacji, wykorzystując systemy eksperckie w poszczególnych obszarach działalności (np. zintegrowane systemy zarządzania produkcją), co sprzyja integracji działalności w wymiarze całego przedsiębiorstwa. Model daje podstawę do budowy zespołów ad hoc jako otwartych struktur, gdzie hierarchia nie jest narzucona, ale wyłania się w naturalny sposób, w odpowie­dzi na zmieniające się projektowe i procesowe potrzeby całego przedsiębiorstwa. W zaprezentowanym modelu opartym na zespołach struktu­ra i rozwiązywanie problemów mają charakter tymczasowy. Dlatego kierowanie zespołami wielofunkcyjnymi wymagać będzie od liderów poszczególnych procesów i projektów dużych umiejętności interpersonalnych i zdolności jednoczenia rozproszo­nych zespołów